Σούπερ μάρκετ: Φουντώνει η μάχη της γειτονιάς και ποια καταστήματα βγαίνουν κερδισμένα

Εντατικοποιείται ο ανταγωνισμός στην ελληνική αγορά λιανεμπορίου, καθώς οι μεγάλοι όμιλοι σούπερ μάρκετ στρέφουν το ενδιαφέρον τους στα μικρά συνοικιακά καταστήματα. Σύμφωνα με τα στοιχεία, τα καταστήματα αυτά παρουσίασαν εντυπωσιακή αύξηση 8,9% στις πωλήσεις τους κατά το πρώτο εξόμηνο του 2026, επιβεβαιώνοντας τη στροφή των καταναλωτών στις αγορές κοντά στο σπίτι ή τον χώρο εργασίας.

Η ταχύτητα εξυπηρέτησης, η εγγύτητα και η δυνατότητα για συχνότερες, μικρότερες αγορές αποτελούν τα βασικά πλεονεκτήματα του μοντέλου αυτού. Τα λεγόμενα superette απαιτούν χαμηλότερη επένδυση, χωροθετούνται εύκολα σε πυκνοκατοικημένες περιοχές και προσφέρουν ταχύτατη γεωγραφική επέκταση. Ως εκ τούτου, οι μεγάλες αλυσίδες εντείνουν τις κινήσεις τους μέσω δικτύων franchise.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η My market Local, η οποία έχει ήδη εντάξει στο δίκτυό της πολλά σημεία, ενώ δέχεται εκατοντάδες αιτήματα από ανεξάρτητους ιδιοκτήτες που αναζητούν ισχυρότερη εμπορική στέγη υπό τον Όμιλο Metro. Την ίδια στιγμή, σημαντικές ανακατατάξεις πυροδοτεί η εξαγορά της «Κρητικός» από τη «Μασούτης», με τους καταστηματάρχες να αξιολογούν τη νέα στρατηγική και τους όρους συνεργασίας, σε ένα δίκτυο που πλέον πλησιάζει τα 1.300 καταστήματα πανελλαδικά.

Αντίστοιχη κινητικότητα καταγράφεται και για την ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία σχεδιάζει επέκταση του δικτύου της κυρίως μέσω franchise, με στόχο τα 900 καταστήματα έως το 2028. Οι ανεξάρτητοι επιχειρηματίες, αντιμέτωποι με το αυξημένο λειτουργικό κόστος και τον οξύ ανταγωνισμό, αναζητούν καλύτερους όρους προμηθειών και υποστήριξη, αν και οι υφιστάμενες εμπορικές συμβάσεις συχνά καθυστερούν τη μετάβασή τους σε νέα, ανταγωνιστικότερα δίκτυα.